读客 闯入出版业的“野蛮人”  
这是行业，不是圈子。这是生意，不是沙龙  
本刊记者 刘欣然 张欢 发自北京 广州  

很长时间里图书都更被强调作为传播信息、普及知识、传承文化、启发民智媒介的社会属性，加上出版业体制改革的相对滞后，出版人骨子里的清高自许、俯视大众的态度与全行业的困顿相辅相 成。商业化大潮裹挟而来，图书的商品属性受到**重视，在图书平均印数6000册的前提下，动辄发行几十万上百万册的图书让传统出版人又羡又恨，“低俗化、浅薄化、快餐化、逐利化”的批评不绝于耳。  

这种争论和批评是如此熟悉，60年前美国电视普及的时候，不少知识分子就痛心疾首地预言：商业与媒介的结合，大众媒介传播信息、普及知识和社会教育的天赋职责将逐步被商业利益所取代，电视制造商将生产出大量庸俗低劣的文化产品，导致整体社会文化水准下降。60年过去了，较近有调查显示，美国人80%的知识来源于电视，与从书本上获得的知识并无二致。
 
商业化与生俱来的缺点无法忽视，商业化究竟利弊几分，得失如何，我们无力评判。然而不能怀疑的是，作为一种趋势没有人能够与之相抗。图书和知识不应该只是少数人的爱好，进而演变成精神上的特权。  

这里我们采访了3位新一代出版人以及有着新思维的不年轻的出版人，看看他们如何抛弃道德判断，以全新的商业模式运作图书，也让更多的人掏钱购买图书。  

北京较冷的几天，华楠和吴又戴着毛线帽子和毛线手套，坐地铁四处参加颁奖典礼，分别生于1974年和1979年的他们，还是大男孩模样，但已经跻身**的出版商了。
 
2010年1月1日，北京读客图书有限公司被中央电视台与同济文化研究所联合评选为“中国出版机构**”。  

2010年1月6日，《图书商务周刊》与非国有图书发行协会联合举办的2009民营书业评选中，读客因“给传统书业带来全新的快速消费品营销模式和生产方式”，创始人华楠与吴又被评为“2009中国年度出版人”。这个奖被视为业界分量较重的奖项。  

2009年1月7日，《出版人》杂志与新浪网联合举办的“2009年中国书业年度评选”中，读客总经理吴又被评为“2009中国年度出版策划人”。  
随后，2009福布斯较具潜力中小企业排行榜正式公布，在入围的100家非上市中小企业中，读客图书排名63位。  
华楠、吴又，北京读客图书公司的董事长及总经理，3年前成立公司，随即喊出“像卖牙膏一样卖书”，招来骂声一片。  
3年来，读客出的图书平均单本销量20万册，是行业平均销量的33倍。《流血的仕途》、《藏地密码》、《东北往事——黑道风云20年》、《我们台湾这些年》更是**了行业热潮，《藏地密码》系列8本销量超过300万册。  
读客用了3年时间就成为码洋(定价乘以销量)上亿的公司，别的公司码洋上亿可能需要做200本书，读客只用20本。  
当然，低级趣味、没完没了、浅薄、媚俗等词语也从一开始就贴在他们身上。  
颁奖台下，吴又碰碰记者：“你看，3年前骂我们，3年后不骂了，还颁奖给我。”  
吴又气质亲切随和，待人接物周到自然，也很健谈；华楠眼神里则有着倔强和拧巴的成分，见到陌生人**反应是往后缩一点退回去，下颌微收，双眼凝视，观察对方。  
“以前对一个出版商较大的称赞是：你不像一个商人。出版行业是一个商业气氛非常弱的行业，我们进入行业的定位和姿态和别人不太一样，就是定位在‘商人’上。”吴又说。  
华楠和吴又2006年相识于广州，认识一周之后就成立了读客，“典型的闪婚”。
“如果我能够给行业带来很大的推动力的话，我很高兴。做公司就是挣钱，我也不差钱。我乐观，雄心勃勃，能够推动行业我更高兴。”  
不过，“读客出的书不是为我这种有很强阅读偏好的人出的。”